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遠光電纜召開兩化融合管理體系貫標工作動員暨培訓大會

2016-01-21 71 企業新聞

 根據國家工業和信息化部關于進一步做好兩化融合管理體系貫標工作精神,廣東遠光電纜實業有限公司于2016年1月18日在遠光大廈四樓培訓室召開了“兩化融合管理體系貫標工作動員暨培訓大會”。會議由董事長助理李高文主持,總經理鐘水權、公司相關部門負責人共計40余人參加了會議并接受了貫標咨詢團隊廣東建誠工程咨詢有限公司專家的基礎業務培訓。

 2015年8月10日,經清遠市經濟和信息化主管部門及有關單位推薦、專家評審和網上公示等程序遠光電纜被廣東省經濟和信息化委確定2015年廣東省“兩化”融合管理體系貫標第二批試點企業,消息傳來,公司上下高度重視,積極準備,制定下發了兩化融合管理體系貫標工作安排,對下步工作進行了詳細部署,并邀請廣東建誠工程咨詢有限公司貫標服務單位為公司貫標工作進行全程指導和支持。

 會上,李高文助理就此次會議的目的展開了說明,明確了此次兩化管理體系貫標的實施目標,并詳細介紹了建設策略以及項目的總體規劃。接著鐘水權總經理作了動員講話,他表示兩化融合管理體系是中國智造2025的發展方向,更是企業發展與轉型升級的重要途徑。鐘總還強調公司作為廣東省的兩化融合管理體系貫標試點單位,是政府部門對公司兩化融合工作的肯定,也是一種鞭策。各系統及相關責任部門必須深刻認識此次貫標工作的重要性,貫標小組和工作小組要積極配合咨詢專家工作,在專家的指導下積極協調,認真組織,確保工作計劃按時推進和審核通過;各部門負責人要高度重視和支持貫標的各項工作,在公司領導小組的統一管理下,按時、保質保量完成本部門貫標工作,同時要積極引導全體員工學習和參與貫標使兩化融合管理體系的標準和評估規范深入人心,切實落地;要扎實推進貫標工作開展,按照管理體系的要求,認真查找存在問題和差距,制定和完善適合企業發展的體系文件,更為重要的是,在實際工作中切實加以應用,使標準和要求落地生根,促進公司管理水平的提高。

 最后,由建誠公司咨詢服務團隊就貫標工作計劃、“兩化融合”管理體系基礎知識開展培訓,從背景、基礎知識、過程、評定等方面為我司系統分析了“兩化融合”的相關知識,使大家加深了對“兩化融合”的了解,為今后順利開展貫標工作打下堅實基礎。 

 此次會議的圓滿召開,標志著“兩化融合”管理體系貫標工作在遠光公司的全面展開。廣東遠光電纜實業有限公司將按照“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”的指導思想,在廣東省建誠工程咨詢有限公司的輔導下,推進兩化融合,打造信息化環境下企業的新型能力。


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